الفرصة أولاً، والهيكل ثانياً.

1. 01

   الاكتشاف

   نختبر ما تقدّمه في مواجهة السوق: الطلب، والمشترين، والمنافسين، والأنظمة المطبقة.

   ما تحصل عليهتقييم للفرصة وقائمة مختصرة مرتبة حسب الأولوية.

   نقطة القرارهل توجد فرصة مؤهَّلة تستحق السعي إليها؟ إن لم توجد، تتوقف هنا، قبل أي تكلفة تأسيس.

2. 02

   الشراكة

   نحدد الشركاء الذين يفتحون أبواب الفرص في القائمة المختصرة ونقيّمهم، ونُعدّ للتعريف بهم.

   ما تحصل عليهملفات شركاء خضعوا للتقييم، وتعريفات بهم.

   نقطة القرارهل يوجد شريك ملائم، بشروط يمكنك قبولها؟

3. 03

   الفوز

   نُموضع ما تقدّمه، ونسجّلك حيث يشتري المشترون، ونعمل معك على قائمة الفرص.

   ما تحصل عليهاجتماعات، وعطاءات، وقائمة فرص موثّقة بالتقارير.

   نقطة القرارهل تكفي الفرص القائمة لتبرير هيكل محلي؟

4. 04

   التأسيس

   حين توجد أعمال تستدعي ذلك، نؤسس الكيان المناسب ونفعّله.

   ما تحصل عليهشركة مرخّصة وعاملة.

   نقطة القرارهل الكيان مسجَّل ومفعَّل وجاهز للتنفيذ؟

5. 05

   الحماية

   نحافظ على امتثال الكيان، ونراجع مخاطر الشركاء والمخاطر التنظيمية مع نموّك.

   ما تحصل عليهامتثال في المواعيد، ومخاطر واضحة أمامك.

   نقطة القرارمراجعة دورية: هل لا يزال الامتثال والشركاء والمخاطر حيث ينبغي أن تكون؟

هل لديك بالفعل فرضية مثبتة أو شريك في ذهنك؟ نبدأ من حيث أنت، عند مرحلة الشراكة أو الفوز أو التأسيس، ونتجاوز ما أثبتّه بالفعل.