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06 — Secteur

Tourisme, hôtellerie et divertissement

Les visites ont atteint 123 millions en 2025 et l’objectif 2030 a été relevé à 150 millions. Hôtels, destinations et événements ont besoin d’opérateurs, de fournisseurs et de prestataires.

Chiffres clés

Visites touristiques en 2025 : 29,3 M internationales et 93,3 M domestiques
123 M1
Chambres d’hôtel en développement au premier trimestre 2026, en hausse de 24 % sur un an
105 5982
Visites visées d’ici 2030, objectif relevé après l’atteinte des 100 M en 2023
150 M3
  1. Ministère du Tourisme, 2026
  2. Lodging Econometrics, via Arab News
  3. Stratégie nationale du tourisme ; ministère des Finances, 2026

Moteurs de la demande

  • Ouverture par phases des destinations Red Sea Global, AlUla, Diriyah et Qiddiya
  • Expo 2030 Riyad et Coupe du monde de la FIFA 2034
  • Saisons de divertissement comme la Riyadh Season
  • Formation et saoudisation des métiers du tourisme

Qui achète

  • Promoteurs de destinations et propriétaires d’hôtels
  • Opérateurs hôteliers et sociétés de gestion
  • Organisateurs d’événements et de spectacles

Voie d’entrée type

Les opérateurs, fournisseurs et prestataires entrent généralement par des partenariats avec des promoteurs ou des propriétaires : contrats de gestion hôtelière, souvent assortis d’un key money ou d’une garantie de performance ; contrats de franchise et de résidences de marque ; ou un partenaire d’exploitation local.

Notre appui

  1. 01

    Détection d’opportunités

    Les destinations, propriétaires et lieux qui ouvrent réellement, et les opérateurs et fournisseurs qu’il leur manque encore.

  2. 02

    Partenariats d’exploitation

    Propriétaires, promoteurs et partenaires d’exploitation locaux pour des modèles de gestion, de franchise ou de coentreprise.

  3. 03

    Développement commercial

    Mises en relation avec les promoteurs de destinations, les propriétaires d’hôtels et les organisateurs d’événements, et un pipeline que vous pouvez présenter.

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Points de vigilance

  • Les visites internationales entrantes ont reculé de 1,6 % en 2025, après des restrictions de visa temporaires autour de la saison du hajj et des tensions régionales ; la demande domestique a porté la croissance
  • Le conflit régional de 2026, toujours non résolu, constitue un risque supplémentaire pour les arrivées internationales
  • Quotas de saoudisation de 50 à 100 % dans certains métiers du tourisme à partir d’avril 2026
  • Les calendriers événementiels peuvent évoluer : le Grand Prix d’Arabie saoudite 2026 a été annulé

FAQ

Questions fréquentes

Où se situe l’opportunité touristique au-delà de l’hôtellerie ?

Dans l’exploitation, la restauration, les expériences, l’événementiel, la formation, la gestion des installations et la technologie pour les nouvelles destinations et les nouveaux sites.

Comment les opérateurs internationaux entrent-ils généralement ?

Par des contrats de gestion ou de franchise avec des propriétaires et promoteurs saoudiens, ou via une coentreprise avec un opérateur local.

Qu’en est-il de l’alcool et des licences de divertissement ?

L’alcool reste interdit au niveau national ; la seule exception est un magasin à Riyad réservé aux diplomates non musulmans, et les autorités ont démenti les informations faisant état d’un élargissement des licences. Prévoyez vos concepts de restauration sur cette base. Les hôtels sont agréés et classés par le ministère du Tourisme, et les activités et lieux de divertissement par la Commission générale du divertissement.

Que signifient les règles de saoudisation pour l’hôtellerie ?

Plusieurs métiers du tourisme sont soumis à des quotas de 50 à 100 % à partir d’avril 2026 : les modèles de dotation en personnel doivent être anticipés dès le départ.

Sources de cette page: Ministère du Tourisme (2026) ; Lodging Econometrics, via Arab News ; AGBI, visiteurs internationaux et domestiques (novembre 2025) ; Arab News, démenti officiel des informations sur les licences d’alcool (mai 2025).

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